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Strategie-Entwicklung

Strategie… ist ein mächtiges und aufgeladenes Wort.

Eine sogenannte strategische Entscheidung kann für das Umfeld unverständlich erscheinen, ist aber gleichzeitig für den Entscheider selbst ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung.

Strategie ist weder Vision noch Mission, doch beides ist wichtig für eine gute Strategieentwicklung. Eine Strategieentwicklung war erfolgreich, wenn jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter einer Organisation in der Lage ist, Entscheidungen im Sinne der gesamten Organisation zu treffen. Dann sind jedem die Entscheidungs-Prämissen, das gemeinsame Zielbild und der Entscheidungsrahmen bekannt.

Ein Praxisbeispiel

Die Erarbeitung einer Strategie erfordert Sorgfalt, Aufwand und Kompetenz. Der Transfer in den Alltag danach ist entscheidend, mit regelmäßigem Hinterfragen und Anpassen im Monats- oder Quartalsrhythmus (OKR / BSC). Gemeinsam mit der 1. Führungsebene einer KMU haben wir in kurzer Zeit alle Schritte der Strategieentwicklung durchlaufen, mit einem klaren Zielbild und konkreten Vorhaben für den operativen Alltag. Zur Visualisierung der Strategie haben wir eine Agile-Strategy-Map genutzt.

Systemische Herangehensweise, was ist der Unterschied?

Systemische Strategieentwicklung ist eine gemeinschaftliche Leistung des Führungsteams oder idealerweise der gesamten Organisation. Je mehr Beteiligung, desto mehr Tragfähigkeit und Handlungsspielraum und desto mehr wird das Potential der ganzen Organisation genutzt. Die Zukunft wird von der Zukunft aus entwickelt, also nicht vom Blickwinkel der Vergangenheit oder Gegenwart, von der aus man reflexartig Zielbilder entwickeln möchte.

Zitat: „Überraschend – kein üblicher Workshop mit vagen, schwammigen Ergebnissen: Wir gehen mit konkreten Maßnahmen zurück in den Alltag und haben eine klare Vereinbarung zum weiteren Vorgehen!“

Systemische Strategieentwicklung Joedecke

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Alexander Joedecke