Organisations­entwicklung
& Beratung

Ganzheitliche Organisationsentwicklung, Beratung und mehr

Für komplexe Systeme und Prozesse kann nur der ganzheitliche Ansatz zum nachhaltigen Erfolg führen. Darum ist für meine Arbeit in der Beratung eine integrale Betrachtung entscheidend – sowohl für Personal und Organisationsentwicklung als auch für eine Ziel-Weg-stimmige Prozessgestaltung. Diese Herangehensweise ist individuell flexibel und hat sich vielfach bewährt.

Auf dieser Basis werden Kommunikation und Zusammenarbeit zu stabilen und skalierbaren Erfolgsfaktoren. So werden wir strukturieren, Sicherheit aufbauen, Komplexität reduzieren, mögliche Handlungsoptionen erarbeiten und dadurch ins Tun kommen.

Integrale Organisationsentwicklung – Methoden

Durch gemeinsame Reflektion kommen wir zunächst raus aus dem Problem-Fokus und machen dadurch neue Handlungsoptionen sichtbar und besprechbar.

Denn Organisationsentwicklung zielt darauf ab, Menschen als zentrale Erfolgsfaktoren zu begreifen und darauf aufbauend effektive Strukturen und Methoden zur Planung und Steuerung für komplexe Prozesse zu etablieren. Das macht Menschen und Unternehmen von innen heraus stark, erfolgreich und fit für die Zukunft.

Für ganzheitliche Organisationsentwicklung reicht ein perfekter Plan meist nicht aus

Unabhängig vom Umfang braucht es für tragfähige Veränderung die Resonanz und aktive Teilnahme der ganzen Organisation. Dazu reicht es nicht in der Beratung und Organisationsentwicklung, eine Vision und Mission an die Belegschaft zu verteilen. Denn erst wenn der Sinn und das Wozu des Vorhabens allen Beteiligten klar und Selbstwirksamkeit spürbar ist, entsteht Resonanz mit aktiver Beteiligung.

Und das ist nicht kompliziert, sondern Handwerk der Organisationsentwicklung – Methoden richtig einsetzen und vor allem zum Kontext passend. Wobei der integrale Ansatz in der Organisationsentwicklung alle Rahmenbedingungen einbezieht und auch die Wechselwirkungen im Blick behält.

Personal und Organisationsentwicklung – Chancen!

Organisationsentwicklung bietet auch im Bereich Personal Beratung großes Potenzial. Denn Organisationsentwicklung basiert auf der Idee, Menschen in Wirksamkeit und Interaktion zu bringen. Daraus entstehen in der Praxis schon mit ganz einfachen Methoden große Chancen.

So kann beispielsweise ein monatlicher Rundgang der Geschäftsleitung Menschen direkt zusammen bringen, die sich im Alltag sonst nicht treffen würden. Das schafft eine Bühne und neue Herausforderungen für beide Seiten. Nebenbei entstehen unverbaute Einsichten in Informationen, die sich in Powerpoint-Präsentationen nicht beschreiben lassen.