Zwischen Tradition und Innnovation
Die Beratung von Familienunternehmen ist ein Sonderfall der Beratung
Durch meine über 20-jährige Tätigkeit in traditionellen Familienunternehmen sowie meine systemische Ausbildung und Erfahrung in der Beratung bringe ich hier besondere Kompetenzen ein. Das Stakeholder Management in Veränderungsprozessen ist wesentlich komplexer, hängt an anderen Parametern, die sich nur schwer einpreisen, monetär bewerten oder technisch wegorganiseren lassen.
Eine besondere Herausforderung ist zum Beispiel die Nachfolgeregelung innerhalb der ersten drei Generationen ab Firmengründer.
weiter
entwickeln
neu
denken
Herausforderung Nachfolgeregelung
Die Rollen zwischen Familie und Geschäft fließen im Alltag ineinander und können von außen nicht immer decodiert werden. Tradition und Innovation müssen bei der Nachfolgeregelung zusammen gedacht werden.
Auch gewinnt die integrale Organisationsentwicklung hier nochmal eine andere Bedeutung bei der Beratung von Familienunternehmen. Ganzheitliches, nachhaltiges und unternehmerisches Denken ist wichtiger. Systemische Organisationsberatung berücksichtigt alle Aspekte und Randbedingungen. Das hilft Themen besprechbar zu machen, Komplexität zu reduzieren und tragfähige Lösungen zu entwickeln.
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