{"id":3255,"date":"2026-02-02T11:33:29","date_gmt":"2026-02-02T10:33:29","guid":{"rendered":"https:\/\/joedecke.de\/?p=3255"},"modified":"2026-02-02T16:57:54","modified_gmt":"2026-02-02T15:57:54","slug":"change-management-oeffentliche-verwaltung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/","title":{"rendered":"Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_raw_js]%3Cscript%20type%3D%22application%2Fld%2Bjson%22%3E%0A%7B%0A%20%20%22%40context%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fschema.org%22%2C%0A%20%20%22%40graph%22%3A%20%5B%0A%20%20%20%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22BlogPosting%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2Fchange-management-oeffentliche-verwaltung%2F%23article%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22mainEntityOfPage%22%3A%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22WebPage%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2Fchange-management-oeffentliche-verwaltung%2F%22%0A%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22headline%22%3A%20%22Change%20Management%20in%20der%20%C3%B6ffentlichen%20Verwaltung%3A%20Ver%C3%A4nderung%20als%20sozialer%20Prozess%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22alternativeHeadline%22%3A%20%22Im%20Interview%3A%20Lenka%20Jansen%20und%20Franziska%20Szoldatits%20%28SinnZwei%29%20%C3%BCber%20Prozessbegleitung%2C%20Beteiligung%20und%20Wandel%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22description%22%3A%20%22Interview%20mit%20Lenka%20Jansen%20und%20Franziska%20Szoldatits%20%28SinnZwei%29%20%C3%BCber%20Change%20Management%20in%20der%20%C3%B6ffentlichen%20Verwaltung%20und%20sozialen%20Einrichtungen.%20Themen%3A%20Ver%C3%A4nderung%20als%20sozialer%20Prozess%2C%20Prozessbegleitung%2C%20Beteiligung%20und%20ein%20Praxisbeispiel%20aus%20Potsdam%20%28Schlaatz%29.%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22inLanguage%22%3A%20%22de%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22url%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2Fchange-management-oeffentliche-verwaltung%2F%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22image%22%3A%20%5B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2Fwp-content%2Fuploads%2F2026%2F01%2FIntervew-SinnZwei-Joedecke-v.jpg%22%0A%20%20%20%20%20%20%5D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22datePublished%22%3A%20%222026-02-02%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22dateModified%22%3A%20%222026-02-02%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22author%22%3A%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Person%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2F%23alexander-joedecke%22%0A%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22publisher%22%3A%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Organization%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2F%23organization%22%0A%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22about%22%3A%20%5B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Person%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fsinnzwei.de%2Flenka-jansen%2F%23person%22%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Person%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fsinnzwei.de%2Ffranziska-szoldatits%2F%23person%22%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Organization%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fsinnzwei.de%2F%23organization%22%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Change%20Management%20%C3%B6ffentliche%20Verwaltung%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Ver%C3%A4nderungsmanagement%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Prozessbegleitung%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Organisationsentwicklung%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Soziale%20Einrichtungen%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Komplexe%20Herausforderungen%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Beteiligung%22%0A%20%20%20%20%20%20%5D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22mentions%22%3A%20%5B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Person%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fsinnzwei.de%2Flenka-jansen%2F%23person%22%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Person%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fsinnzwei.de%2Ffranziska-szoldatits%2F%23person%22%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Organization%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fsinnzwei.de%2F%23organization%22%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7D%0A%20%20%20%20%20%20%5D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22citation%22%3A%20%5B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22https%3A%2F%2Fsinnzwei.de%2F%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22https%3A%2F%2Fsinnzwei.de%2Fdas-neue-im-schlaatz-prozessbegleitung-landeshauptstadt-potsdam%2F%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2Fberatung-fuer-familienunternehmen%2F%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2Fnew-work-beratung%2F%22%0A%20%20%20%20%20%20%5D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22isPartOf%22%3A%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Blog%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2Fblog%2F%23blog%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22name%22%3A%20%22Alexander%20Joedecke%20%E2%80%93%20Blog%22%0A%20%20%20%20%20%20%7D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0A%0A%20%20%20%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Person%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2F%23alexander-joedecke%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22name%22%3A%20%22Alexander%20Joedecke%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22url%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2F%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22jobTitle%22%3A%20%22Systemischer%20Organisationsberater%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22affiliation%22%3A%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2F%23organization%22%0A%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22knowsAbout%22%3A%20%5B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Change%20Management%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Organisationsentwicklung%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Transformation%20in%20Familienunternehmen%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22New%20Work%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Agile%20Transformation%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Kulturwandel%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22F%C3%BChrung%20in%20Ver%C3%A4nderungsprozessen%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Zusammenarbeit%20in%20komplexen%20Organisationen%22%0A%20%20%20%20%20%20%5D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22sameAs%22%3A%20%5B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22https%3A%2F%2Fde.linkedin.com%2Fin%2Falexander-joedecke%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22https%3A%2F%2Fwww.carl-auer.de%2Fautoren%2Falexander-joedecke%22%0A%20%20%20%20%20%20%5D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0A%0A%20%20%20%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%22%40type%22%3A%20%22Organization%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22%40id%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2F%23organization%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22name%22%3A%20%22Alexander%20Joedecke%20Organisationsberatung%20%E2%88%99%20Coaching%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22url%22%3A%20%22https%3A%2F%2Fjoedecke.de%2F%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22areaServed%22%3A%20%5B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Deutschland%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22DACH%22%0A%20%20%20%20%20%20%5D%2C%0A%20%20%20%20%20%20%22knowsAbout%22%3A%20%5B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Beratung%20f%C3%BCr%20Familienunternehmen%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22New%20Work%20Beratung%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Organisationsentwicklung%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Change%20Management%22%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22Agile%20Transformation%22%0A%20%20%20%20%20%20%5D%0A%20%20%20%20%7D%0A%20%20%5D%0A%7D%0A%3C%2Fscript%3E%0A[\/vc_raw_js][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”50px” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” gradient_type=”default” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” sticky_content=”true” sticky_content_functionality=”js” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”2\/3″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” column_padding_type=”default” gradient_type=”default”][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]\n

Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung<\/h1>\n

Im Gespr\u00e4ch mit den Expertinnen von SinnZwei: Lenka Jansen und Franziska Szoldatits<\/h2>\n[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”30″][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]Ver\u00e4nderung begegnet mir in meiner Arbeit selten als theoretisches Konzept. Gleich ob es um die Prozessbegleitung im Konzern, die Beratung im Familienunternehmen<\/a> oder das Change Management in der<\/strong> \u00f6ffentlichen Verwaltung <\/strong>geht. Meist geht es um sehr konkrete Fragen<\/strong>: um Verantwortung, um gewachsene Beziehungen, um Tradition, um Entscheidungen, die Menschen direkt betreffen. New Work<\/a> oder nachhaltige Transformation sind dann keine Schlagworte, sondern die Aufgabe, handlungsf\u00e4hig zu bleiben, ohne das Wesentliche zu verlieren.<\/p>\n

Wenn ich \u00fcber Change Management mit Organisationen f\u00fcr die \u00f6ffentliche Verwaltung oder soziale Arbeit spreche, ist diese Dimension oft noch sp\u00fcrbarer. Denn Ver\u00e4nderung<\/strong> betrifft hier nicht nur Strukturen oder Prozesse, sondern das Selbstverst\u00e4ndnis <\/strong>der Menschen, die ihre Arbeit mit \u00dcberzeugung <\/strong>tun. Stabilit\u00e4t ist kein Hemmnis, sondern Teil der Verantwortung. Genau deshalb lassen sich g\u00e4ngige Change-Modelle nicht einfach \u00fcbertragen.<\/p>\n

Was Ver\u00e4nderung unter diesen Bedingungen wirklich braucht<\/strong> \u2013 und warum F\u00fchrung dabei weit mehr ist als Steuerung \u2013 dar\u00fcber spreche ich in diesem Interview mit Franziska Szoldatits und Lenka Jansen von SinnZwei, die Expertinnen f\u00fcr Organisationsberatung<\/a>, Prozessbegleitung und Change Management im Bereich \u00f6ffentliche Verwaltung und soziale Arbeit.<\/p>\n

Genau an diesem Punkt wird es interessant, wie Ver\u00e4nderung in Organisationen gelingen kann, f\u00fcr die Verl\u00e4sslichkeit, Verantwortung und Beziehung keine Gegens\u00e4tze zu Entwicklung sind \u2013 sondern deren Ausgangspunkt.[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”30″][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]\n

Change Management ist immer ein sozialer Prozess<\/h3>\n

Alexander Joedecke: Wir sind uns einig, Ver\u00e4nderung ist immer ein sozialer Prozess. Was bedeutet das konkret f\u00fcr Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung oder soziale Arbeit?<\/strong><\/p>\n

Franziska Szoldatits:<\/strong> Wenn wir sagen, Ver\u00e4nderung ist ein sozialer Prozess, dann meinen wir damit ganz konkret: Ver\u00e4nderung findet nicht zuerst in Konzepten, Organigrammen oder Projektpl\u00e4nen statt, sondern in den Menschen, die in einer Organisation arbeiten. Gerade in der \u00f6ffentlichen Verwaltung und in der sozialen Arbeit sind Menschen sehr stark mit ihrer Aufgabe verbunden<\/strong>. Sie identifizieren sich mit dem, was sie tun, und mit dem Sinn dahinter. Ver\u00e4nderung ber\u00fchrt deshalb nicht nur Abl\u00e4ufe, sondern immer auch Haltungen, Beziehungen und Selbstverst\u00e4ndnisse.<\/p>\n

Im Change Management \u00f6ffentlicher Organisationen erleben wir h\u00e4ufig, dass die Komplexit\u00e4t, dieser sozialen Dimension untersch\u00e4tzt wird. Es wird dar\u00fcber gesprochen, was sich \u00e4ndern soll, aber wenig dar\u00fcber, was diese Ver\u00e4nderung mit den Menschen macht. Dabei stellen sich sehr grundlegende Fragen: Bleibt das, was mir an meiner Arbeit wichtig ist? Werde ich weiterhin wirksam sein k\u00f6nnen? Passt das Neue noch zu dem Auftrag, den ich f\u00fcr mich sehe? Wenn diese Fragen keinen Raum bekommen, bleibt Ver\u00e4nderung \u00e4u\u00dferlich \u2013 und erzeugt innerlich Widerstand oder R\u00fcckzug.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” text_direction=”default” el_class=”alien”]\n

Lenka Jansen: <\/strong>Aus der Perspektive kommt hinzu, dass Ver\u00e4nderung h\u00e4ufig nicht freiwillig entsteht \u2013 nicht von innen heraus. Sie ist oft durch gesetzliche Vorgaben, politische Entscheidungen oder gesellschaftliche Entwicklungen ausgel\u00f6st. Das verst\u00e4rkt den sozialen Prozess noch einmal. Menschen m\u00fcssen sich zu etwas verhalten, das sie nicht selbst initiiert haben.<\/p>\n

Umso wichtiger ist es, im Change Management f\u00fcr die \u00f6ffentliche Verwaltung oder die soziale Arbeit nicht nur Strukturen selbst zu ver\u00e4ndern, sondern gleichzeitig R\u00e4ume zu schaffen, in denen Orientierung entstehen kann<\/strong> \u2013 f\u00fcr die Organisation ebenso wie f\u00fcr die Menschen darin. Diese Basis ist wesentlich f\u00fcr unsere Arbeit als Organisationsberaterinnen<\/a> genauso wie f\u00fcr die Change Management Beratung, um L\u00f6sungen \u201evon innen heraus\u201c zu entwickeln, die nachhaltig und langfristig wirken.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”30″][vc_column_text css=”” text_direction=”default” el_class=”alien”]\n

Wenn Ver\u00e4nderung von au\u00dfen kommt<\/h3>\n

Alexander Joedecke: Wenn im \u00f6ffentlichen und sozialen Bereich Ver\u00e4nderung durch gesetzliche, politische oder gesellschaftliche Vorgaben entsteht, was erlebt ihr in eurer Arbeit? Was passiert, wenn Ver\u00e4nderung nicht gew\u00e4hlt, sondern von au\u00dfen vorgegeben ist?<\/strong><\/p>\n

Lenka Jansen: <\/strong>Was wir in solchen Situationen sehr h\u00e4ufig erleben, ist eine Gleichzeitigkeit von hohem Handlungsdruck und gro\u00dfer Unklarheit. Der Auftrag ist da, oft auch mit klaren Erwartungen und zeitlichen Vorgaben \u2013 aber innerlich ist noch vieles offen. Organisationen wissen, dass sie etwas ver\u00e4ndern m\u00fcssen, aber noch nicht, wie das konkret aussehen kann und was es f\u00fcr die einzelnen Bereiche bedeutet.<\/p>\n

Im Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung entsteht daraus oft ein starkes Bed\u00fcrfnis nach Stabilit\u00e4t.<\/strong> Es wird versucht, schnell Ordnung herzustellen: Durch neue Strukturen, Zust\u00e4ndigkeiten oder Konzepte. Das ist nachvollziehbar, weil Verl\u00e4sslichkeit ein zentraler Wert ist. Gleichzeitig sehen wir, dass diese fr\u00fchen Antworten h\u00e4ufig zu kurz greifen, wenn das gemeinsame Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Ver\u00e4nderung noch nicht entstanden ist. Dann wird viel geregelt, aber wenig gekl\u00e4rt.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]\n

Franziska Szoldatits: <\/strong>Auf der menschlichen Ebene zeigt sich dabei oft eine innere Spannung. Menschen sp\u00fcren den \u00e4u\u00dferen Druck und fragen sich gleichzeitig, was diese Ver\u00e4nderung f\u00fcr sie pers\u00f6nlich und f\u00fcr die Qualit\u00e4t ihrer Arbeit bedeutet. Gerade f\u00fcr die soziale Arbeit und die \u00f6ffentliche Verwaltung geht im Change Management nicht nur um neue Aufgaben, sondern um Verantwortung gegen\u00fcber anderen Menschen. Dadurch, dass die Ver\u00e4nderung vorgegeben ist, entsteht schnell das Gef\u00fchl, reagieren zu m\u00fcssen, ohne wirklich beteiligt zu sein.<\/p>\n

Unsere Erfahrung ist: Ver\u00e4nderung wird dann besonders schwierig, wenn dieser innere Kl\u00e4rungsprozess keinen Raum bekommt. Wenn Organisationen hingegen innehalten und gemeinsam erkunden<\/strong>, was die \u00e4u\u00dferen Anforderungen im eigenen Kontext<\/strong> bedeuten, kann aus dem \u201eDas kommt von au\u00dfen\u201c allm\u00e4hlich ein \u201eWir finden einen eigenen Umgang damit\u201c werden. Genau hier beginnt aus unserer Sicht wirksames Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”30″][image_with_animation image_url=”3410″ image_size=”full” max_width=”75%” max_width_mobile=”default” animation_type=”entrance” animation=”None” animation_movement_type=”transform_y” hover_animation=”none” alignment=”center” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default”][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]\n

Change Management bedeutet auch Reaktionen zu verstehen, statt zu bewerten<\/h3>\n

Alexander Joedecke: Wenn Ver\u00e4nderung ansteht, reagieren Menschen sehr unterschiedlich \u2013 mit Engagement, R\u00fcckzug oder auch Widerstand. Was begegnet euch hier in der Beratung besonders h\u00e4ufig, und wo wird Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung oder soziale Arbeit aus eurer Sicht oft missverstanden?<\/strong><\/p>\n

Franziska Szoldatits: <\/strong>Was wir sehr h\u00e4ufig erleben, ist, dass Reaktionen vorschnell bewertet werden. Widerstand gilt dann schnell als Blockade oder als fehlende Bereitschaft zur Ver\u00e4nderung. Aus unserer Erfahrung greift das zu kurz. Gerade im Kontext \u00f6ffentlicher und sozialer Bereich sind diese Reaktionen meist Ausdruck von Verantwortung. Menschen schauen sehr genau hin, was eine Ver\u00e4nderung f\u00fcr die Qualit\u00e4t ihrer Arbeit, f\u00fcr die Menschen, mit denen sie arbeiten, und f\u00fcr den Auftrag der Organisation bedeutet.<\/p>\n

Viele erleben in Ver\u00e4nderungsprozessen eine innere Ambivalenz<\/strong>: Einerseits sehen sie die Notwendigkeit von Ver\u00e4nderung<\/strong>, andererseits sp\u00fcren sie die Sorge, dass Bew\u00e4hrtes verloren geht<\/strong> oder dass die eigene Arbeit ihren Sinn ver\u00e4ndert. Diese Ambivalenz ist kein Problem, das \u201eaufgel\u00f6st\u201c werden muss, sondern ein wichtiger Teil des sozialen Prozesses von Ver\u00e4nderung.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” text_direction=”default” el_class=”alien”]\n

Lenka Jansen: <\/strong>Auf organisationaler Ebene sehen wir auch, dass diese Reaktionen mit Zeitdruck kollidieren. Es gibt klare Erwartungen von au\u00dfen, Fristen oder politische Beschl\u00fcsse, die umgesetzt werden m\u00fcssen. Dann entsteht rasch der Impuls, Reaktionen zu ordnen oder zu begrenzen, um handlungsf\u00e4hig zu bleiben. Aus unserer Sicht ist es jedoch entscheidend, diese Reaktionen nicht als St\u00f6rung, sondern als wichtige Hinweise f\u00fcr die Prozessbegleitung im Change Management zu verstehen.<\/p>\n

Denn wenn durch die Bereitschaft, diese Signale ernst zu nehmen, entsteht etwas anderes: Menschen f\u00fchlen sich gesehen und beteiligt<\/strong>, auch wenn nicht alle Entscheidungen offen sind. Das schafft Orientierung und Vertrauen<\/strong> \u2013 und genau das ist eine zentrale Voraussetzung daf\u00fcr, dass Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung oder soziale Arbeit langfristig wirksam wird.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”30″][vc_column_text css=”” text_direction=”default” el_class=”alien”]\n

Prozessbegleitung im Change Management<\/h3>\n

Alexander Joedecke: Ihr arbeitet in Ver\u00e4nderungsprozessen sehr konsequent prozessbegleitend. Was bedeutet Prozessbegleitung im Change Management der \u00f6ffentlichen Verwaltung konkret \u2013 und warum ist sie aus eurer Sicht hier besonders wirksam?<\/strong><\/p>\n

Lenka Jansen: <\/strong>Prozessbegleitung im Change Management bedeutet f\u00fcr uns, Ver\u00e4nderung nicht von au\u00dfen zu steuern, sondern sie gemeinsam zu entwickeln<\/strong>. Im Change Management f\u00fcr die \u00f6ffentliche Verwaltung oder die soziale Arbeit geht es selten darum, eine fertige L\u00f6sung einzuf\u00fchren. Viel h\u00e4ufiger bewegen sich Organisationen in komplexen Situationen mit vielen Beteiligten, unterschiedlichen Auftr\u00e4gen und begrenzten Handlungsspielr\u00e4umen. Prozessbegleitung im Change Management schafft einen Rahmen, in dem diese Komplexit\u00e4t bearbeitet werden kann.<\/p>\n

Konkret hei\u00dft das: Wir helfen dabei, Orientierung herzustellen<\/strong>, ohne vorschnell festzulegen, wie das Ergebnis aussehen muss. Wir unterst\u00fctzen Organisationen darin, relevante Perspektiven<\/strong> zusammenzubringen, Spannungen sichtbar zu machen und Fragen zu kl\u00e4ren, die im Alltag oft keinen Raum haben. Dadurch entsteht Schritt f\u00fcr Schritt ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis<\/strong> daf\u00fcr, was ver\u00e4ndert werden soll und was dabei stabil bleiben muss.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]\n

Franziska Szoldatits: <\/strong>F\u00fcr die Menschen ist Prozessbegleitung oft entlastend, weil sie tats\u00e4chlich erlebt werden. Es entsteht ein Raum, in dem Unsicherheit, Ambivalenz oder auch Kritik Platz haben d\u00fcrfen, ohne sofort bewertet zu werden. Besonders wenn Verantwortung eine gro\u00dfe Rolle spielt, ist das entscheidend. Menschen k\u00f6nnen sich einbringen<\/strong> und erleben, dass ihre Perspektive Teil des Prozesses<\/strong> ist.<\/p>\n

Unsere Erfahrung dabei ist: Change Management Beratung mit Prozessbegleitung macht Ver\u00e4nderung nicht schneller, aber nachhaltiger<\/strong>. Sie sorgt daf\u00fcr, dass Ver\u00e4nderungen nicht nur formal umgesetzt, sondern innerlich mitgetragen werden. Und genau das ist aus unserer Sicht eine zentrale Voraussetzung daf\u00fcr, dass Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung langfristig Wirkung entfaltet.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”30″][image_with_animation image_url=”3406″ image_size=”full” max_width=”75%” max_width_mobile=”default” animation_type=”entrance” animation=”None” animation_movement_type=”transform_y” hover_animation=”none” alignment=”center” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default”][vc_column_text css=”” text_direction=”default” el_class=”alien”]\n

Ver\u00e4nderung als sozialer Prozess \u2013 ein Praxisbeispiel<\/h3>\n

Alexander Joedecke: Ein konkretes Beispiel eurer Arbeit ist die Prozessbegleitung beim Aufbau eines neuen Sozialdienstes im Potsdamer Stadtteil Schlaatz. Woran wird an diesem Projekt sichtbar, wie Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung als sozialer Prozess gestaltet werden kann?<\/strong><\/p>\n

Lenka Jansen: <\/strong>Das Projekt im Schlaatz ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr, wie Ver\u00e4nderung in der \u00f6ffentlichen Verwaltung<\/strong> entsteht: Es gab einen klaren politischen Auftrag, getragen von dem Wunsch, soziale Unterst\u00fctzung f\u00fcr B\u00fcrgerinnen neu zu denken und zug\u00e4nglicher zu machen. Gleichzeitig war offen, wie dieser neue Sozialdienst konkret aussehen soll. Es ging nicht darum, ein bestehendes Konzept zu kopieren, sondern etwas zu entwickeln, das zur Stadt, zum Stadtteil und zu den beteiligten Akteurinnen passt.<\/p>\n

Im Change Management war das eine typische Ausgangslage: viele berechtigte Erwartungen, unterschiedliche fachliche Perspektiven und zahlreiche \u00e4u\u00dfere Einfl\u00fcsse \u2013 von gesetzlichen Rahmenbedingungen bis hin zu gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen im Stadtteil. Prozessbegleitung bedeutete hier vor allem, einen Rahmen zu schaffen, in dem diese Vielfalt sichtbar und bearbeitbar wurde, ohne sie vorschnell zu vereinheitlichen.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]\n

Franziska Szoldatits: <\/strong>Besonders deutlich wurde in diesem Projekt, wie wichtig es ist, den Menschen von Anfang an Raum zu geben<\/strong>. Deshalb haben wir bewusst mit einem offenen Arbeitsbegriff gearbeitet \u2013 \u201eDas Neue\u201c. Das hat es erm\u00f6glicht, sich zun\u00e4chst von bekannten Fachlogiken zu l\u00f6sen und den Blick auf die tats\u00e4chlichen Bedarfe der B\u00fcrger*innen im Stadtteil zu richten. Durch Formate wie gemeinsame Workshops, Fallbeispiele und den direkten Bezug zum Sozialraum konnten unterschiedliche Perspektiven miteinander ins Gespr\u00e4ch kommen.<\/p>\n

Was sich hier gezeigt hat: Ver\u00e4nderung wird dann tragf\u00e4hig, wenn Menschen sich mit ihrem Wissen, ihren Erfahrungen und auch ihren Fragen einbringen k\u00f6nnen. Der neue Sozialdienst ist nicht aus einem fertigen Plan entstanden, sondern aus einem gemeinsamen Lernprozess<\/strong>. Genau darin zeigt sich f\u00fcr uns wirksames Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung<\/strong> \u2013 als Prozess, der Struktur gibt, ohne den sozialen Kern aus dem Blick zu verlieren.<\/p>\n

Das Praxisbeispiel f\u00fcr Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung ist ausf\u00fchrlicher beschrieben im Projektbericht \u201eDas Neue im Schlaatz \u2013 Prozessbegleitung bei komplexen Herausforderungen<\/a>\u201c auf der Website von SinnZwei.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”30″][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]\n

Beteiligung im Change Management \u2013 was sie wirklich bedeutet<\/h3>\n

Alexander Joedecke: Beteiligung wird im Change Management f\u00fcr die \u00f6ffentliche Verwaltung oder soziale Arbeit h\u00e4ufig eingefordert. Was bedeutet aus eurer Sicht echte Beteiligung \u2013 und wo liegen auch eure Grenzen?<\/strong><\/p>\n

Franziska Szoldatits: <\/strong>Beteiligung wird oft mit Mitbestimmung gleichgesetzt \u2013 und genau hier entstehen Missverst\u00e4ndnisse. Echte Beteiligung bedeutet nicht, dass alle Entscheidungen frei sind. Sie bedeutet vielmehr, dass Menschen verstehen k\u00f6nnen, worum es geht, warum sich etwas ver\u00e4ndert und an welchen Stellen ihre Perspektiven tats\u00e4chlich gefragt sind. Gerade im Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung oder die soziale Arbeit ist diese Klarheit entscheidend.<\/strong><\/p>\n

In der Change Management Beratung erleben wir h\u00e4ufig, dass Beteiligung formal vorgesehen ist, sich aber f\u00fcr die Beteiligten nicht stimmig anf\u00fchlt. Dann bleibt unklar, was mit den eingebrachten Sichtweisen passiert oder wof\u00fcr sie \u00fcberhaupt relevant sind. Beteiligung wird dann zur Pflicht\u00fcbung \u2013 und das untergr\u00e4bt Vertrauen. Aus unserer Sicht braucht Beteiligung immer zwei Dinge: einen klaren Rahmen und die ehrliche Benennung<\/strong> von Grenzen. Nur so entsteht Orientierung und Verl\u00e4sslichkeit.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” text_direction=”default” el_class=”alien”]\n

Lenka Jansen: <\/strong>Aus organisatorischer Sicht ist das besonders wichtig, weil \u00f6ffentliche Verwaltungen oft in festen Strukturen und Entscheidungswegen arbeiten. Nicht alles ist verhandelbar, und das ist auch legitim. Problematisch wird es dort, wo diese Grenzen nicht transparent gemacht werden. Dann entsteht der Eindruck von Scheinbeteiligung.<\/p>\n

Wirksame Beteiligung<\/strong> im Change Management hei\u00dft f\u00fcr uns in der Beratung sowie in der Prozessbegleitung: Die richtigen Menschen zur richtigen Zeit einbeziehen \u2013 mit klaren Fragestellungen und einer nachvollziehbaren R\u00fcckkopplung. Wenn Beteiligung so gestaltet wird, st\u00e4rkt sie nicht nur die Qualit\u00e4t von Entscheidungen, sondern auch die Bereitschaft, Ver\u00e4nderung mitzutragen.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”30″][vc_column_text css=”” text_direction=”default” el_class=”alien”]\n

Was Organisationen heute im Change Management neu denken m\u00fcssen<\/h3>\n

Alexander Joedecke: Wenn ihr auf eure Erfahrungen im Change Management f\u00fcr die \u00f6ffentlichen Verwaltung und soziale Arbeit blickt: Was sollten Organisationen heute fr\u00fcher bedenken oder anders angehen, um Ver\u00e4nderung tragf\u00e4hig zu gestalten?<\/strong><\/p>\n

Lenka Jansen: <\/strong>Aus unserer Sicht beginnt wirksames Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung damit, Ver\u00e4nderung nicht als Ausnahmezustand<\/strong> zu begreifen, sondern als Teil organisationaler Realit\u00e4t.<\/strong> Viele Organisationen investieren reichlich Energie in Strukturen, Prozesse und Konzepte \u2013 aber wenig in die Frage, wie Menschen Orientierung in Ver\u00e4nderung finden k\u00f6nnen. Dabei zeigt die Erfahrung: Ohne diese Orientierung bleiben auch gut gemeinte Ma\u00dfnahmen wirkungslos.<\/p>\n

Was fr\u00fcher ber\u00fccksichtigt werden sollte, ist der Moment vor der L\u00f6sung.<\/strong> Der Raum, in dem gekl\u00e4rt wird, worum es eigentlich geht, welche Spannungen im System wirksam sind und was f\u00fcr die Organisation \u2013 und die Menschen darin \u2013 bewahrt werden soll. Dieser Schritt wird in der Praxis oft \u00fcbersprungen, weil er nicht sofort sichtbare Ergebnisse produziert. Langfristig ist er jedoch entscheidend.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]\n

Franziska Szoldatits: <\/strong>Ich w\u00fcrde erg\u00e4nzen: Organisationen d\u00fcrfen sich erlauben, Ver\u00e4nderung nicht sofort abschlie\u00dfend zu verstehen. Gerade im \u00f6ffentlichen und sozialen Bereich sind die Anforderungen komplex<\/strong>, widerspr\u00fcchlich und oft nicht eindeutig l\u00f6sbar. Change Management bedeutet hier nicht, Unsicherheit zu beseitigen, sondern einen guten Umgang mit ihr zu finden.<\/p>\n

Wenn es gelingt, Ver\u00e4nderung als gemeinsamen Lernprozess zu gestalten \u2013 mit Klarheit \u00fcber Rahmenbedingungen und Offenheit f\u00fcr unterschiedliche Perspektiven \u2013, entsteht etwas Tragf\u00e4higes. Dann wird Ver\u00e4nderung nicht nur umgesetzt, sondern innerlich mitvollzogen. Und genau darin liegt aus unserer Sicht die eigentliche Qualit\u00e4t von Change Management<\/strong> in der \u00f6ffentlichen Verwaltung.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”30″][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]\n

Warum ist Change Management so wichtig<\/h3>\n

Alexander Joedecke: Zum Abschluss zusammengefasst: Warum ist Change Management heute so wichtig \u2013 auch in der \u00f6ffentlichen Verwaltung oder f\u00fcr die soziale Arbeit?<\/strong><\/p>\n

Franziska Szoldatits: <\/strong>Change Management ist heute so wichtig, weil Organisationen dauerhaftem Wandel ausgesetzt sind. Gesetzliche Vorgaben, gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen, Digitalisierung und Fachkr\u00e4ftemangel wirken gleichzeitig. Change Management schafft Orientierung, Beteiligung und Handlungsf\u00e4higkeit, indem es Ver\u00e4nderung als sozialen Prozess gestaltet \u2013 statt sie nur strukturell oder projektbezogen umzusetzen.<\/p>\n

Besonders in der \u00f6ffentlichen Verwaltung und in sozialen Einrichtungen zeigt sich, dass diese Ver\u00e4nderungen nicht mehr linear bearbeitet werden k\u00f6nnen. Anforderungen entstehen parallel, greifen ineinander und sind h\u00e4ufig widerspr\u00fcchlich. Es gibt kein klares Ursache-Wirkungs-Schema mehr, das sich einfach abarbeiten lie\u00dfe. Change Management f\u00fcr die \u00f6ffentliche Verwaltung und die soziale Arbeit wird damit zu einer komplexen Herausforderung, die nicht durch einzelne Ma\u00dfnahmen oder Projekte l\u00f6sbar<\/strong> ist.<\/p>\n

Hinzu kommt, dass Menschen in diesen Organisationen sehr nah an anderen Menschen arbeiten und Verantwortung tragen, die weit \u00fcber formale Zust\u00e4ndigkeiten hinausgeht. Ver\u00e4nderung betrifft hier immer auch Haltung, Selbstverst\u00e4ndnis und professionelle Identit\u00e4t. Change Management ist aus unserer Sicht der Beratung und Prozessbegleitung deshalb kein Instrument, um Ver\u00e4nderungen \u201ein den Griff zu bekommen\u201c \u2013 sondern eine Haltung, wie Organisationen mit Bewegung, Unsicherheit und Vielfalt umgehen.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” text_direction=”default” el_class=”alien”]\n

Lenka Jansen: <\/strong>Aus meiner langj\u00e4hrigen Erfahrung zeigt sich, dass Stabilit\u00e4t heute etwas anderes bedeutet als fr\u00fcher. In der \u00f6ffentlichen Verwaltung entsteht sie nicht mehr dadurch, dass alles m\u00f6glichst gleich bleibt, sondern dadurch, dass Lernf\u00e4higkeit vorhanden ist. Anforderungen ver\u00e4ndern sich fortlaufend, oft parallel und nicht planbar. Darauf mit einzelnen Projekten zu reagieren, greift deshalb nicht weit genug.<\/p>\n

Handlungsf\u00e4hig bleibt ein System dann, wenn Ver\u00e4nderung<\/strong> nicht als Ausnahme, sondern als kontinuierlicher sozialer Prozess<\/strong> verstanden wird. Das hei\u00dft nicht, permanent alles infrage zu stellen, sondern die F\u00e4higkeit zu entwickeln, gemeinsam zu lernen, nachzujustieren und mit Unsicherheit umzugehen. Das ist eine zentrale Voraussetzung daf\u00fcr, unter schwierigen Rahmenbedingungen dauerhaft wirksam arbeiten<\/strong> zu k\u00f6nnen. Das gilt ganz besonders f\u00fcr die komplexen Herausforderungen im Change Management f\u00fcr die soziale Arbeit und in der \u00f6ffentlichen Verwaltung.<\/p><\/blockquote>\n[\/vc_column_text][image_with_animation image_url=”3262″ image_size=”full” max_width=”100%” max_width_mobile=”default” animation_type=”entrance” animation=”None” animation_movement_type=”transform_y” hover_animation=”none” alignment=”center” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default”][divider line_type=”Full Width Line” line_thickness=”1″ divider_color=”default”][divider line_type=”No Line” custom_height=”30px”][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]\n

Mein Fazit zum Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung<\/h3>\n

Das Gespr\u00e4ch mit SinnZwei zeigt, wie unterschiedlich die Rahmenbedingungen von Ver\u00e4nderung sein k\u00f6nnen \u2013 und gleichzeitig, was sie im Kern verbindet.<\/strong> Ob in der Privatwirtschaft oder in der \u00f6ffentlichen Verwaltung: Ver\u00e4nderung entfaltet ihre Wirkung dort, wo sie als sozialer Prozess verstanden wird und nicht allein als strukturelle Aufgabe.<\/p>\n

In diesem Verst\u00e4ndnis treffen sich unsere Perspektiven deutlich<\/strong>. Auch wenn die Kontexte unterschiedlich sind, bleibt der Kern gleich: Organisationen stehen vor der Aufgabe, Orientierung zu schaffen, Verantwortung zu kl\u00e4ren und Menschen aktiv zu beteiligen. Modelle und Methoden k\u00f6nnen dabei unterst\u00fctzen \u2013 entscheidend ist jedoch die Haltung, mit der Ver\u00e4nderung gestaltet wird.<\/p>\n

Gerade in komplexen Herausforderungen zeigt sich immer wieder, dass nachhaltiger Wandel dort entsteht, wo nicht vorschnell L\u00f6sungen eingef\u00fchrt werden, sondern Raum f\u00fcr gemeinsames Verstehen entsteht. Dieser Blick verbindet die Arbeit von SinnZwei im \u00f6ffentlichen und sozialen Bereich mit meiner Arbeit in der Beratung f\u00fcr Konzerne, KMUs und Familienunternehmen<\/strong>.<\/p>\n

Wenn Sie Ver\u00e4nderung in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation reflektieren m\u00f6chten \u2013 sei es im Kontext von Wachstum, Nachfolge, Transformation oder kulturellem Wandel \u2013 kommen Sie gern mit mir ins Gespr\u00e4ch.<\/p>\n

Ich freue mich auf den Austausch.<\/strong><\/p>\n

Alexander Joedecke, Ihr Ansprechpartner f\u00fcr nachhaltige Transformation<\/strong>[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”30px”][nectar_btn size=”jumbo” constrain_group_2=”yes” button_style=”regular” button_color_2=”extra-color-gradient-1″ solid_text_color_override=”#ffffff” icon_family=”none” el_class=”shad” text=”Termin vereinbaren” url=”https:\/\/joedecke.de\/termine\/” css_animation=”bounceInUp”][divider line_type=”No Line” custom_height=”30px”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” sticky_content=”true” sticky_content_functionality=”js” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/3″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” column_padding_type=”default” gradient_type=”default”][nectar_global_section id=”2484″][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ein Interview mit den Expertinnen von SinnZwei \u2013 Lenka Jansen und Franziska Szoldatits aus M\u00fcnchen \u2013 \u00fcber die Herausforderungen von Ver\u00e4nderung im \u00f6ffentlichen und sozialen Bereich.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3422,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3255","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-wissen"},"yoast_head":"\nChange Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung \u2013 Interview<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Expertenrunde zu Change Management und Prozessbegleitung f\u00fcr \u00f6ffentliche Verwaltung und soziale Arbeit \u2013 und die Aufgaben in der Beratung.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Interview \u2013 Warum Ver\u00e4nderung hier anders gedacht werden muss\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"JOEDECKE\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-02-02T10:33:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-02-02T15:57:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Intervew-SinnZwei-Joedecke-v.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"700\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"900\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"rueckenwind\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/\"},\"author\":{\"name\":\"rueckenwind\",\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/#\/schema\/person\/0173624f5923f45acf421b8222973890\"},\"headline\":\"Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung\",\"datePublished\":\"2026-02-02T10:33:29+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-02T15:57:54+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/\"},\"wordCount\":4374,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Intervew-SinnZwei-Joedecke-v.jpg\",\"articleSection\":[\"Wissen\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/\",\"url\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/\",\"name\":\"Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung \u2013 Interview\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Intervew-SinnZwei-Joedecke-v.jpg\",\"datePublished\":\"2026-02-02T10:33:29+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-02T15:57:54+00:00\",\"description\":\"Expertenrunde zu Change Management und Prozessbegleitung f\u00fcr \u00f6ffentliche Verwaltung und soziale Arbeit \u2013 und die Aufgaben in der Beratung.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Intervew-SinnZwei-Joedecke-v.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Intervew-SinnZwei-Joedecke-v.jpg\",\"width\":700,\"height\":900,\"caption\":\"Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/#website\",\"url\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/\",\"name\":\"Joedecke\",\"description\":\"Organisationsberatung und Coaching\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/#organization\"},\"alternateName\":\"Joecke\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/#organization\",\"name\":\"Joedecke Organisationsberatung und Coaching\",\"alternateName\":\"Joedecke\",\"url\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/wortbildmarke-tagline.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/wortbildmarke-tagline.png\",\"width\":800,\"height\":194,\"caption\":\"Joedecke Organisationsberatung und Coaching\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/de.linkedin.com\/company\/joedecke-organisationsberatung-coaching\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/joedecke.de\/en\/#\/schema\/person\/0173624f5923f45acf421b8222973890\",\"name\":\"rueckenwind\",\"sameAs\":[\"https:\/\/joedecke.de\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung \u2013 Interview","description":"Expertenrunde zu Change Management und Prozessbegleitung f\u00fcr \u00f6ffentliche Verwaltung und soziale Arbeit \u2013 und die Aufgaben in der Beratung.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung","og_description":"Interview \u2013 Warum Ver\u00e4nderung hier anders gedacht werden muss","og_url":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/","og_site_name":"JOEDECKE","article_published_time":"2026-02-02T10:33:29+00:00","article_modified_time":"2026-02-02T15:57:54+00:00","og_image":[{"width":700,"height":900,"url":"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Intervew-SinnZwei-Joedecke-v.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"rueckenwind","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/"},"author":{"name":"rueckenwind","@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/#\/schema\/person\/0173624f5923f45acf421b8222973890"},"headline":"Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung","datePublished":"2026-02-02T10:33:29+00:00","dateModified":"2026-02-02T15:57:54+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/"},"wordCount":4374,"publisher":{"@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Intervew-SinnZwei-Joedecke-v.jpg","articleSection":["Wissen"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/","url":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/","name":"Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung \u2013 Interview","isPartOf":{"@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Intervew-SinnZwei-Joedecke-v.jpg","datePublished":"2026-02-02T10:33:29+00:00","dateModified":"2026-02-02T15:57:54+00:00","description":"Expertenrunde zu Change Management und Prozessbegleitung f\u00fcr \u00f6ffentliche Verwaltung und soziale Arbeit \u2013 und die Aufgaben in der Beratung.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#primaryimage","url":"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Intervew-SinnZwei-Joedecke-v.jpg","contentUrl":"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Intervew-SinnZwei-Joedecke-v.jpg","width":700,"height":900,"caption":"Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/change-management-oeffentliche-verwaltung\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/joedecke.de\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Change Management in der \u00f6ffentlichen Verwaltung"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/#website","url":"https:\/\/joedecke.de\/en\/","name":"Joedecke","description":"Organisationsberatung und Coaching","publisher":{"@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/#organization"},"alternateName":"Joecke","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/joedecke.de\/en\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/#organization","name":"Joedecke Organisationsberatung und Coaching","alternateName":"Joedecke","url":"https:\/\/joedecke.de\/en\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/wortbildmarke-tagline.png","contentUrl":"https:\/\/joedecke.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/wortbildmarke-tagline.png","width":800,"height":194,"caption":"Joedecke Organisationsberatung und Coaching"},"image":{"@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/de.linkedin.com\/company\/joedecke-organisationsberatung-coaching"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/joedecke.de\/en\/#\/schema\/person\/0173624f5923f45acf421b8222973890","name":"rueckenwind","sameAs":["https:\/\/joedecke.de"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/joedecke.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/joedecke.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/joedecke.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joedecke.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joedecke.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3255"}],"version-history":[{"count":64,"href":"https:\/\/joedecke.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3255\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3439,"href":"https:\/\/joedecke.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3255\/revisions\/3439"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joedecke.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3422"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/joedecke.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/joedecke.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3255"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/joedecke.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}